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江西同濟(jì)建設(shè)項目管理股份有限公司
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2022年7月13日上午，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會王早生會長蒞臨江西同濟(jì)建管調(diào)研指導(dǎo)，總經(jīng)理何祥國、常務(wù)副總經(jīng)理肖艷、各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、合資公司經(jīng)理及相關(guān)人員等參加座談會。此次會議設(shè)置了多地分會場，南昌辦公室人員線下參加，各分公司總監(jiān)線上參加。
2022年7月13日上午，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會王早生會長蒞臨江西同濟(jì)建管調(diào)研指導(dǎo)，總經(jīng)理何祥國、常務(wù)副總經(jīng)理肖艷、各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、合資公司經(jīng)理及相關(guān)人員等參加座談會。此次會議設(shè)置了多地分會場，南昌辦公室人員線下參加，各分公司總監(jiān)線上參加。
聽取介紹后，王會長對同濟(jì)建管積極向上的企業(yè)面貌予以贊賞，勉勵同濟(jì)繼續(xù)保持主動開拓精神，腳踏實地朝著目標(biāo)邁進(jìn)，在規(guī)模和質(zhì)量上實現(xiàn)雙突破。隨后，王會長結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)典型案例，以“信息化是監(jiān)理轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路”為題，為公司員工帶來了一場別開生面的精彩講座。
“逆水行舟 不進(jìn)則退”
王會長指出，企業(yè)發(fā)展有兩個至關(guān)重要的部分。一方面是體制機(jī)制，企業(yè)要想有活力，需破除教條主義，將內(nèi)部機(jī)制搞活。
另一方面是生產(chǎn)力，于現(xiàn)代企業(yè)而言，先進(jìn)技術(shù)尤為關(guān)鍵，具體到監(jiān)理行業(yè)，則是結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)走信息化發(fā)展道路。相較于咨詢、造價、招標(biāo)代理等兄弟行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)是改革開放的產(chǎn)物。想要走出一條新道路，需在技術(shù)上補(bǔ)短板、下功夫。
“全咨服務(wù)新天地 管理技術(shù)加經(jīng)濟(jì)”
為何要走信息化道路？王會長直觀地闡述了信息化的必要性，若要提高企業(yè)效益。可從兩方面下功夫：一是做大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競爭力；二是增加人均效益，而增效的好辦法正是信息化，即推行數(shù)字監(jiān)理。于同濟(jì)建管而言，好的發(fā)展方向是擴(kuò)充信息部門，并補(bǔ)上設(shè)計短板。
從工業(yè)革命的1.0時代發(fā)展至如今物聯(lián)網(wǎng)、信息化時代，人類工具的不斷更迭為監(jiān)理行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，王會長認(rèn)為一條好的出路是：“將技術(shù)和甲方做乘法，連起來做全咨。” 監(jiān)理行業(yè)應(yīng)當(dāng)集成以后為項目服務(wù)，體現(xiàn)自身價值。
“精前端 強(qiáng)后臺”
前端即是指項目部，需兼具單兵和合作戰(zhàn)斗能力；后端即是指總部，需實現(xiàn)全面地精準(zhǔn)調(diào)控。IT部門與安全質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)保持實時聯(lián)系，甚至融合成一個部門，以便掌控監(jiān)理過程每個環(huán)節(jié)，做到事前、事中、事后全過程把控，提高效益，防止事故。
何祥國表示，王會長是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的領(lǐng)航人。此堂授課精彩紛呈，從行業(yè)整體講到典型案例，為同濟(jì)建管發(fā)展指明了方向，避免今后走彎路。
同濟(jì)建管將以此為契機(jī)，理清數(shù)字化、信息化發(fā)展思路，將信息化技術(shù)貫穿公司管理每一個環(huán)節(jié)，將同濟(jì)建管真正做成數(shù)字化企業(yè)。
