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江西同濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司
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11月25日，江投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭一行到同濟(jì)建管就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與人才建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。江投集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理周圓、副總經(jīng)理鄒青，萍礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理（主持全面工作）漆云飛，黨委委員、副總經(jīng)理江蘇波等陪同調(diào)研。同濟(jì)建管主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加。
胡若蘭現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目核算看板及數(shù)智系統(tǒng)監(jiān)理日志，聽(tīng)取企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓、投資運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)，對(duì)同濟(jì)建管近年來(lái)取得的階段性成效表示肯定，并就下一階段重點(diǎn)工作提出要求。
胡若蘭強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以黨的二十屆四中全會(huì)精神為引領(lǐng)，將其貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改革全過(guò)程，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的制勝優(yōu)勢(shì)。要激活體制機(jī)制這一“核心引擎”，用好用足國(guó)有體制優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)賦能協(xié)同政策，持續(xù)完善并總結(jié)提煉市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)混改企業(yè)差異化管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新活力。要抓住管理數(shù)字化這個(gè)“關(guān)鍵一躍”，精準(zhǔn)投入、前瞻布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)，在理順管理流程基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目到財(cái)務(wù)、從個(gè)人到組織的全過(guò)程透明化管理。要筑牢高素質(zhì)人才這一“堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”，將博士、碩士、注冊(cè)工程師等關(guān)鍵人才作為企業(yè)核心資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)推進(jìn)骨干員工持股等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，完善優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化培養(yǎng)留任，切實(shí)降低人才流失率。要把準(zhǔn)投資與上市這條“發(fā)展路徑”，清晰規(guī)劃工作節(jié)點(diǎn)，全面加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控，增強(qiáng)前瞻性和問(wèn)題預(yù)判，系統(tǒng)梳理并化解潛在障礙，為未來(lái)資本運(yùn)作夯實(shí)基礎(chǔ)。
同濟(jì)建管主要負(fù)責(zé)人表示，此次調(diào)研是方向的指引，更是奮斗的集結(jié)號(hào)。同濟(jì)建管將堅(jiān)守需求、擁抱變革，以“百分百努力”應(yīng)對(duì)新征程上的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定“數(shù)字化”與“資本化”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)變化，做自律企業(yè)、做合規(guī)企業(yè)、做長(zhǎng)期主義企業(yè)！
